GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISES

Pour vous aider à recruter et à mieux gérer vos hommes pour le meilleur de votre entreprise, nous vous proposons les astuces ci-après

– Développer une culture d’entreprise.
Vous pouvez la créer de façon consciente ou inconsciente. Elle résulte des comportements et pratiques organisationnels valorisés et vulgarisés au sein de votre entreprise. Quand elle est positive, innovatrice, votre culture d’entreprise partagée et vécue par tous les employés contribuera à une meilleure performance de votre entreprise. Vous avez à la clé une organisation, un système qui appelle, exige et contribue à la performance de tous ses membres.

– Mettre en place un système efficace pour sanctionner les performances.
Récompenser un employé pour un travail bien fait contribue à améliorer ses performances et la rentabilité de votre entreprise. Reconnaître les mérites d’un employé crée en lui la satisfaction et la fierté d’avoir contribué à l’atteinte des objectifs et à l’amélioration des performances de l’entreprise. Quand il y a contre-performance prévoyez également une sanction (punition). Il est toujours bon de prévoir par avance les résultats attendus en termes de comportements et de performance, la manière dont ils seront sanctionnés ainsi que la manière dont la sanction sera communiquée à l’intéressé.

– Recruter les bons hommes.
Ne recruter par fantaisie ou par népotisme, les retombées sur les performances de votre entreprise ne se verront pas atteindre. Le malheur ici est que vous n’aurez pas suffisamment l’esprit ouvert pour reconnaître la cause réelle des contre-performances de votre entreprise. Or vous ne pouvez créer une culture d’entreprise efficace sans commencer par recruter les compétences adéquates. Au fait la culture d’entreprise résulte en quelque sorte des comportements communément adoptés par les membres de votre organisation. Si vous avez trop de déchets, vous mettrez trop de temps à bâtir votre culture d’entreprise, surtout une culture d’entreprise qui catalyse la performance.

– Se préparer à combattre la fuite des cerveaux.
Combien d’employés vous ont déjà quitté ? Savez-vous qui partira prochainement ? Le coût d’un recrutement régulier de personnel est trop grand pour que vous laissiez vos employés surtout les meilleurs partir à chaque fois comme un bossu. Définissez une stratégie pour fidéliser votre personnel.

– Définir une stratégie pour former et développer votre personnel.
Si vous reprochez tout le temps à un employé ses contre-performances sans jamais songer à le doter des outils adéquats pour une amélioration de ses performances, il faut croire que vous mettrez du temps à atteindre vos objectifs surtout pour les employés qui sont beaucoup plus motivés par leur formation, leur développement personnel et leur avancement au sein de l’entreprise. Imaginez une fleur –même en plastique- que vous n’arrosez, n’époussetez jamais.